“识别、监督、预警”，近年来，萧山区纪委紧扣这三个关键词，在健全完善原有纪检干部队伍监督制度的基础上，探索新的监督渠道和办法，着力破解干部日常管理监督信息缺乏、渠道不畅、方式单一等难题，力戒出现“灰色地带”和“灯下黑”现象。

　　多方位了解识别

　　据悉，该区纪检系统已建立干部工作报告制度，按照年度报告、季度报告、周报告以及即时即报事项进行分类，梳理出派驻（出）机构、镇街和区级机关纪检组织需向区纪委报告的20多项内容，全面了解掌握纪检干部的工作动态和重大个人事项。同时，区纪委干部室日常对纪检干部开展“随访”，了解工作、生活、学习等方面的动态，针对性“问诊把脉”，及时作出工作指导和心理调适。另外，通过谈心谈话，倾听干部心声，打好腐败“防疫针”，做到新任纪检干部必谈、干部提拔交流必谈、苗头性问题必谈、干部年终考核反馈必谈等“四个必谈”，2014年共开展各类谈心谈话43人次。

　　双防线监督制约　

　　建立“自我约束+外部监督”的监督管理机制。一方面强化“自我约束”，在全区纪检系统开展“三提三干”（即“提速、提能、提质”和“群众急事立即干、群众难事全力干、群众要事尽心干”）主题实践活动，落实“双岗双书双责”（即立足党员责任岗、示范岗创建，委局主要领导与各室（中心）和派驻（出）机构签订党风廉政建设责任书、全体干部职工签订个人廉洁自律承诺书，带头落实业务工作和党风廉政建设双重责任），推出《工作备忘》、《廉政笔记》，开展纪检干部警示教育，增强纪检干部守纪律、讲规矩意识，树立纪检监察良好形象。另一方面强化“外部监督”，引入第三方评价机制，区纪委随机抽取部分村三委干部、村监会主任以及村民代表对本镇街纪（工）委进行“满意度”测评，效果较好 ；选任专职纪检监察干部，一律实行预审、考察、公示，考察过程中，更加注重“德”的考察，既到所在单位考察，又到所居住社区了解“八小时外”的日常生活表现；要求纪检干部进社区亮身份，主动接受群众监督。

　　跟踪式预警防控

　　为保证干部管理链的完整，该区还对纪检干部中存在的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，做到主动预防、关口前移、超前防范、及时预警。在预警信息收集上，区纪委建立“干部监督预警信息档案库”，对收集到的各类干部预警信息实行一人一档、逐一登记、动态管理，排查廉政风险，及时预警提醒，视情整改惩处。