近日，富阳市纪委下发通知，要求全市纪检监察组织以电子报表形式上报第四季度自评情况，启动全年考核汇总工作，不查台账，不开考核会议，根据年初下发的考评标准，实行过程考核，真正为基层减负。

　　一是优化考核办法，年初“下单子”。考核分对事和对人两个方面。对事的方面，采取“常规加专项”的办法进行考核，体现一般加特色、共性加个性的导向。2013年，将乡镇纪检工作要点归纳为9大类54小项，派驻纪检工作要点归纳为9大类50小项，以项目化的方式对这些内容进行细化量化具体化，确保常规工作落到实处、创新工作富有特色。对人的方面，建立健全纪检组织负责人述职述廉、年度考核制度。同时，还确定了获得各级荣誉称号的加分规定和受处分的扣分规定，特别明确了纪检组织负责人对所在纪检组织成员受处分的连带责任，强调了纪检组织负责人对所在纪检组织的管理职责。

　　二是实行过程考核，年中“抽鞭子”。采取“季度考核+年度汇总”的方式，按照时间节点、工作逐步推进。每季度初对上季度工作情况进行考核，分纪检组织自评、室线评分和委局班子评分三个步骤进行。如有加扣分情况的，要求各纪检组织申请并提供相关证明材料，由市纪委各分管室线审核后报市纪委常委会讨论决定。考核结束后及时进行排名公布，便于各纪检组织查漏补缺。年底对季度考核成绩进行汇总及核对，不再进行打分，有效控制了年终一次性考核的“人情分”、考核更具公平性。

　　三是注重结果运用，年末“分果子”。将全市各纪检组织的年度考核成绩进行排位，作为安排下年度试点工作、纪检干部提拔任用和推优评先的重要依据。纪委书记年度考核成绩在前5位的，作为推荐重用对象，连续2年排名在前5位的，作为重点推荐对象；年度考核成绩在后3位的，由委局领导进行诫勉谈话，连续2年排名在后3位的，作为重点交流对象。