为保障各级重大决策部署有效落实，近日，建德市推行市领导领衔重要工作、重点工程、重大项目、招商引资、信访包案、难题破解，强化力量聚合，“一条心”抓落实，“一股劲”求突破，以作风转变促进中心工作落实。

　　一是统筹协调推进。对“三重”工作实行一个任务、一个领导、一个小组、一个例会、一个机制、一抓到底“六个一”机制。坚持“一周一协调”，由领衔市领导现场协调解决“三重”工作中的困难和问题，于次日将难以解决的事项提交分管市领导。坚持“半月一会办”，由分管市领导每半月召开一次协调会，对领衔市领导提交的事项进行会办研究。坚持“一月一汇报”，由市委市政府每月召开一次“三重”工作专题会，集中解决“三重”工作中遇到的困难和问题。

　　二是落实动态管理。对“三重”工作实行销号制，完成一项、销号一项。对纳入“三重”工作范围内事项实行动态管理，对因不可抗拒客观因素或因特殊原因不能继续建设、需中途调整的，由相关领衔市领导填写《调整申请单》，经同意后方可调出。未纳入“三重”工作管理范围内的，条件成熟的经研究批准可纳入“三重”工作管理。

　　三是强化督查通报。在各领衔市领导和分管市领导分线督查的基础上，市委办、市府办、市效能办“三办联动”开展联合督查，重点督导检查领衔市领导现场办公情况、职能部门现场服务情况、责任单位现场推进情况，并通报滞后时序进度、推进工作乏力的事项，让先进有动力、后进有压力。坚持每季度组织一次“三重”工作观摩督查活动，由市委市政府主要领导亲自带队对工作进度滞后项目进行现场观摩督查，督促相关领衔市领导和责任单位加快进度，确保“三重”工作顺利完成。

　　四是注重考核奖惩。对“三重”工作实行以实绩评定等次，按照等次给予相应的奖励，将“三重”工作完成情况作为各级领导班子和领导干部年度考核的重要内容。突出领衔市领导的考核意见，对目标任务落实到位、成绩突出的单位和个人，年终给予表彰奖励。对落实滞后、成效不明显的单位和个人，给予约谈警示、责任倒查和问责处理。