下城区着力制度创新，营造良好的竞争环境，从而有效预防和遏制工程建设领域腐败。2013年以来，全区小型招标管理工作受理报建115项，其中完成交易106项，报建金额9268万元，累计节约资金3027万元。一是“管办分离”。明确由区住建局负责全区范围内小型建设工程招标投标的管理工作，区公资办负责对区公共资源交易中心进行综合管理。通过划清梳理管理部门和办理部门的职权界限，有效避免“即做裁判员，又做运动员”的结构性漏洞。二是“两场联动”。按照“市场、现场”联动的方式，修改完善区小型建设工程招标投标管理实施办法，并结合该办法制定承包商预选名录管理办法，对小型工程质安监监督申请、施工许可证办理、竣工验收、备案管理等方面加强标后管理。三是“精兵强将”。加强对小型招标管理干部的系统培训，完善招聘考核、推优入职工作制度，激发干部的工作热情和战斗力；建立“一加一导师制”，即一个工程师带一个工程师，一个工程师带一个助理工程师的方式，发挥单位内部传帮带的优良传统，帮助年轻干部更快更好地适应工作要求。目前已建立5对高级工程师带工程师，8对工程师带助理工程师的结对，全面推行“传帮带” 工作。