今年以来，江干区探索建立“四式”工作法，进一步健全完善社区居务监督委员会工作机制。一是“走访式”收集。结合社区网格化管理模式，居监会成员采取包干负责的方式，划片联系居民户，定期上门走访征求相关意见建议。截止目前，上门走访3846人次，收集民情民意1464条。二是“清单式”分解。梳理、分析民情民意，以职责范围为标准，列出清单，进行分解落实。对于涉及居监会职责的，按权、财、事进行分类，确定每月监督重点；对于职责范围外的，转交社区居委会办理，并跟踪办理结果。三是“点题式”质疑。平时监督中，由居监会集体讨论研究并核实发现的问题。若确实存在问题的，指定一名成员负责填写监督事项询问单向居委会询问，并要求在7个工作日内解决。每月月底，以“圆桌会”等形式，向居委会通报当月监督情况，对尚未整改落实的问题进行面对面质询。四是“双向式”评价。年底，由街道、镇纪（工）委牵头制定测评表，组织各居监会对所在社区居务规范运行情况进行测评。同时，通过召开座谈会、入户调查等方式，请居民代表对居监会工作进行评议。测评结果列入当年居委会、居监会年度考评内容，与经济待遇直接挂钩。