该区坚持以民主管理为基础，财务管理为核心，三资管理为重点，创新经合社集体资产管理制度、机制，全面强化对经合社监管力度，提升了集体资产管理水平，推动了集体经济健康发展，促进了城郊社会和谐稳定。2012年，该区40个经合社总资产达到113亿元，总收入突破10亿元，比2006年增长了近4倍，社均2535万元，位居全省前列。一是建立网络化监管平台。依托网络技术，建立涵盖全区40个经合社的所有资金、资产、资源的三级网络监管平台，加强财务数据的分析和运用，提高财务核算和会计监督时效性、联动性，改变了传统监督手段，变事后监管为实时监管，为及时掌握资金流向、资源储备状况、资产运行情况提供了可靠的办法。二是推行会计委托代理制。即社账街管，经股民代表大会通过，经合社把会计工作委托给街道代理，街道选择专业会计师事务所进行统一管理的一种财务管理模式。该工作实现制度、票据、帐户、核算、公开、建档六统一，完善了现有财务结算机制，有效地遏制资金开支不规范现象，使财务操作更规范、财务公开更透明，进一步降低违纪违规操作几率。三是开展财务审计动态监管。每年对各（股份）经济合作社开展财务年度预决算审计、干部离任审计、重大项目专项审计，切实维护（股份）经济合作社集体经济组织和股民的合法权益。对审计中发现的问题，下发整改通知书，制定具体整改时间表，限期整改到位，使违规操作问题能及时发现及时纠正，大大降低了的财务风险。