“2011年以来，房管站涉及对外出租的房产，基本未按规定进行公开招投标，而是由站领导分片包干，与相关承租人商谈确定……”在上城区住房和城建局小营房管站，巡察组的小金和她的同事们一道，将梳理出的首批问题向分管财务组的副组长逐一汇报。

而小金和她的同事们还有一个特殊的身份——巡察组的“外援”。

原来，为了便于工作开展，巡察组在进驻区住房和城建局小营房管站前，专门联系了一家中介机构，聘请3名专业人员对房管站2011年以来的财务资金、经费管理等情况，提前一周入驻审计。

小金便是该审计小组的负责人。有着多次审计经验的她，在面对房管站交来的台账资料时，还是长吁了一口气。一直以来，房管站缺乏专人管理对外出租合同，再加上2012年原站长案发后，站里对其管理的房产信息长期处于不知情的状态，致使巡察初期提供对外出租合同、公房台帐不及时且资料不齐全。

随着工作的慢慢深入，检查人员发现的问题还真不少：房管站2011-2015年度帐面涉及的收入业务只有少量合同订入凭证；租金没有明确的标准，部分对外出租经营性房产租金明显低于市场价；少数房产对外出租未签相应合同，等等。巡察组的成员们也纷纷感言，专业人员的进驻更有助于精准发现问题、提高工作效率。

事实上，为确保第三方协审的实效性，巡察组在前期已与协审方充分沟通，共同研究制定审计方案，围绕重大资金、重点岗位、重点线索开展审计，重点检查权力行使、“三公”经费开支、资金流向等方面情况。

“在巡察工作中引入第三方协审的力量，能帮助发现不少问题，”参与巡察的一位成员介绍，第三方协审为巡察组研判重点关注、重点问题，锁定关键人、关键事，发挥了参谋助手作用，提高了巡察发现问题的整体能力和水平。

“牛刀初试”后，上城区在区科技局、社区学院等单位巡察时，均引入了第三方机构助阵。截至目前，上城区已在五次巡察中引入第三方协审，共涉及一二级预算单位及下属单位12家，参与或协助查阅账册607册，发现问题82个。

据了解，为了缓解巡察力量和任务之间的矛盾，上城区纪委积极探索购买社会服务，通过公开招投标，确定了8家经历过审计项目实战、在问题查找方面经验丰富的中介机构作为协查单位，完善建立协审机构库，进一步优化了巡察资源配置，取得了不错的巡察效果。(耿丽)