去年以来，杭州市第七人民医院纪委紧紧围绕医院中心工作，把握监督执纪“四种形态”，在盯牢人、治未病、解难题上下功夫，实践开启341的监督模式，为医院健康可持续发展提供了强有力的纪律保障。

“3”指监督的三个重点。一是“中层干部”这个关键少数：通过制订“一岗双责”履责清单、运用“考核”指挥棒等措施将无形责任有形化。二是“基建、设备、物资采购”等关键岗位：以盯牢人、看紧事的态度，对招标采购事前、事中、事后管理实行全过程监督。三是“红包”、回扣等关键问题：出台医药代表在院内开展业务活动规定，明确“二定二有”（定时间，定地点，有备案，有登记），形成监管长效机制。

“4”指监督的四种形式。一是日常督查：每两周至少一次开展廉洁查房，发挥“探头”作用深入临床一线发现风险漏洞，提高医务人员廉洁风险防范意识。二是专项督查，每季度一次针对基本建设、耗材管理、消防安全、信息安全等阶段性突出问题开展专项督查，助推突出问题整改。三是效能督查，以对职能科室和部分重点科室开展反腐倡廉和效能督查为抓手，向“三不”问题亮剑，发送问题抄告单，提出建议。四是突击督查：主要指不定时间、不定对象、不定地点的开展明察暗访。对督查发现的问题，均以抄告、建议形式进行反馈，对整改情况进行回头看，实行闭环管理，有头有尾，确保实效。

“1”指监督的一支队伍。为加强院内监督全覆盖，院纪委整合医院、支部、科室的三股监督力量，组建了院内监督员队伍，使监督触角深入各个角落，发挥反向纪律监督、正向宣扬勤廉精神的作用，营造了风清气正的良好氛围。

通过这一系列举措，市七医院院纪委督促整改问题50余个，有效推动了医院业务工作开展。2017年度综合目标考评居市属第一，第三方满意度测评居市属第二。（王欣）