“小王，我告诉你姓名和身份证号码，你能不能帮我查下他名下的房产情况。”

“对不起，我们现在综合查档的权限已被收回，而且即使我有权力帮你查，我也只能查到部分，另一部分需要其他一名同事输入密码才能看到，而且电脑也会有痕迹。不好意思，真的帮不了你了。”

房产管理点多线长面广，利益驱动大、社会关注高、风险防控难。近年来，市住保房管局通过信息化技术推进“廉洁房管”建设，让以上的对话内容成了常态。

工作“智能办”替代 “人工办”，减少人情干扰。如，在房产限购查档中，系统自动生成个人房产情况，对本市户籍拥有两套及以上房产，系统自动锁定，无法打印限购查档证明。

任务“随机分配”替代 “固定管属”，防止权力集中。如，在物业维修资金管理审批中，由系统随机分配审批项目，并在项目审批结束后，再由系统自动分配另一批工作人员进行复核。

标准“系统控制”替代 “人为控制”，避免制度执行随意性。如，在房产信息数据调用上，建立系统权限分级管控标准，根据不同职级、不同岗位开放不同查询权限和操作权限，避免出现批量导出或获取与个人工作无关数据等风险，造成信息泄露。

流程“自动记录”替代“人工记录”，堵绝工作失误或违规操作后因记录不全、不准造成无法追责的现象出现。建立数据库堡垒系统、数据库审计系统、数据专用操作间等后台数据审计监督体系，可以详细准确记录每次用户登录、查询、修改等操作的日志，如果出现问题，可以倒查责任。

“通过信息化手段，使工作全面闭环留痕，使监督触角深入到权力运行的关键节点，不仅能构建即时、实时、动态、智能的监督平台，减少和杜绝权力寻租和腐败空间，确保制度的刚性执行，而且能通过分析研判、结果运用，有效防止违法违纪问题的发生。”纪检监察组工作人员介绍。驻局纪检监察组在发挥职责作用上主动作为，以廉政风险排查“回头看”为契机，借助信息化手段，对“事权-风险-防控”进行再分析、再梳理，由事后的静态监管延伸到事前的规范和事中的实时监控，最大限度压缩自由裁量空间和权力寻租空间，将廉政的要求融合于业务流程中。