今年以来华数集团纪委根据巡视整改意见，紧盯重点领域、关键环节，坚持问题导向，三措并举强化制度建设，实现了对重大权力的监督制约。

规范招投标工作。督促下属公司华数传媒与浙江华数，根据企业运营实际，分别出台招投标管理制度。明确100万元及以上的招标项目全部委托代理机构实施，集团纪委全程参与招标代理机构选定工作，并以抽签方式确定每个招标项目的代理机构，源头切断业主与招标代理机构和投标企业之间的利益链条。

规划大宗物资采购工作。对集团本级及华数传媒近五年大宗物资采购情况进行全面摸底，按照“计划刚性、集中采购、管办分离、二次竞价”原则，出台《采购管理办法(试行)》，两年来节约采购资金2.25亿元。及时跟进完善浙江华数及下属36家子公司采购制度，实现集团每年70%以上的预算经费纳入统一采购平台实施监管。

规范大额资金存放。在督促建立《集团资金管理办法》和《集团公款竞争性存放实施细则》的基础上，向集团党委提出监督意见，要求将大额资金运作纳入“三重一大”决策范围，建立集团资金管理系统方案均获采纳。集团资金管理系统上线运行后，建章立制明确各层级人员操作权限和管理规范。目前，除上市公司外的56家子公司的大额资金全部纳入该系统，归集资金81.2亿元，节省外部融资成本9319万元，创造理财收益629万元。