“我们先后听取了住建局、城管局等4家单位的党风廉政建设情况汇报，分别和5名单位分管负责人和7名中层管理人员进行了个别谈话，组织92人参加全面从严治党问卷调查，并且完成3个被监督部门4个下属单位专题调研……”

这是杭州市滨江区纪委区监委派驻第四纪检监察组列出的第一阶段调研工作成绩清单。据了解，今年以来，该组针对驻在部门编外人员多、民生领域工作项目多、廉政风险点多等情况，对驻在部门及其下属单位全面从严治党、政治生态建设进行专题调研，并将调查研究作为一项常态化、制度化工作，从精准“画像”入手，找准履职监督切入点，确保派驻监督“探头”越擦越亮。

为最大限度地发挥派的权威和驻的优势，滨江持续创新监督方式，着力破解监督手段单一、监督力量不足等难题，切实推动派驻监督提质增效。

派驻第二纪检监察组发挥驻点监督的基础性优势，紧盯市场监管局、社发局等部门权力运行的各环节，特别是对一把手的监督，把监督融入到党委决策执行全过程。同事，督促和协助驻在部门查找权力风险点和薄弱环节，梳理廉政风险点360余个，制定防控措施近500条，精准定位日常监督聚焦点。

此外，为进一步弥补派驻监督力量薄弱和发现问题能力不足的短板，区纪委区监委在强化统筹协调指导的同时，积极探索建立“纪检监察室+派驻纪检监察组”联动监督模式，整合力量，实现“室组一体”联动，不断提升监督合力，切实提升派驻机构的监督实效。

不久前，派驻第四纪检监察组对驻在单位的一起党员干部违规经商办企业的信访件进行核查，在第二纪检监察室的指导协作下，很快查清事实，最终相关责任人受到党内警告处分，并主动退出违纪款项7万多元。“有了纪检监察室的指导，我们在监督执纪时的底气更足，办法也更多。”在谈到“室组联动”监督模式带来的好处时，派驻第四纪检监察组组长高兴地说。

在下步工作中，滨江区纪委区监委将把“抓早抓小抓苗头、抓深抓实抓细微”作为派驻履职的常态，持续擦亮监督“探头”，真正让监督的眼睛常亮、监督的威慑常在。