“空置了这么久的小区商铺终于招租使用起来了，开个小卖部方便附近居民买点日用品，真是‘一举两得’的大好事啊！”安置房小区配套公建的处置事关群众切身利益，近日，杭州市西湖区之江城投集团纪委工作人员在基层回访中听到了群众的满意反馈，这也是集团把党史学习成果切实应用到解决企业急难愁盼问题上来的又一生动实践。

农居安置小区配套公建是国有资产的重要内容之一，也是与群众生活息息相关的重要场所。之江城投集团所辖安置房小区配套公建涉及之江地区28个村社，项目数量大、面积广，且落成时间前后跨度长达十余年，处置工作牵涉面广，情况较为复杂。

根据前期研判，之江地区安置房小区配套公建出租管理疑难杂症较多，如存在合同签订期限过长、合同过期未续签、租赁价格悬殊等诸多历史遗留问题。为此，集团纪委与集团资产清查小组成员通过专项检查、现场协调、多方会谈等方式，重点关注安置房小区商铺出租上市交易环节，推进建立“区委区政府+职能部门+工作推进小组”的三级联动协调机制，“一事一议”，陆续推动解决重难点问题30余个，极大地降低了商铺出租过程中的廉政风险。

“小区配套公建处置工作一方面要依法依规，确保国有资产保值增值；另一方面要确保公平公正，杜绝商铺出租过程中优亲厚友、权力寻租等廉政风险。”之江城投集团纪委书记说。

在日常监督中，集团纪委加强与区住建局等业务部门及转塘、双浦等属地的沟通协调，建立信息共享机制，紧盯合同签订、移交手续、后续运营等推进过程中群众关注度高、反映集中的环节，靠前监督，做好事前提醒，切实防患未然。

集团纪委负责人与业务部门负责人开展经常性谈话提醒，督促业务部门强化成本管理，把好项目廉洁关，杜绝“庸懒散慢虚粗”等作风问题出现。对工作开展中出现的信访投诉都认真进行核查，以问题为导向，追根溯源，举一反三，推动完善制度机制，进一步压实主体责任。

安置房小区配套公建的处置是否让群众满意，集团纪委直接开展了实地督查，通过不打招呼的形式，随机回访小区居民，深入了解民情民意、干部作风和群众满意度等情况。在走访核查的基础上，综合群众诉求，及时向集团党委和业务部门进行反馈，维护群众利益，保障国有资产安全。

据悉，之江城投集团已全面完成28个村社的农居小区配套公建30%公共服务配套部分及70%租赁部分的合同签订，攻克了困扰之江地区十余年的农居安置小区配套公建处置难题，规范了之江地区国有资产管理。

“我们着力推进安置房小区配套公建处置，一改过去混乱局面，改出清爽景象、改出提升空间、改出民生福祉，真正把好事办好、实事办实。”之江城投集团纪委书记表示。