“我认为要规范此类行为必须坚持四个原则：一要不影响工作；二要报备审批；三要规定上限；四是年底报告。”“在日常监督实践中，我们是通过‘三个看’去综合把握的：一看是否有利益输送；二看是否产生不良影响；三看党员干部日常工作表现。”

“可以试着从单位的‘小舆情’去评估此类问题，即单位其他同事对此怎么看？反响是否激烈？等等，以此来合理合规设计内部管理制度。”“是否可以借鉴财务报销审批的流程，加强事前、事后的审批管理，以此规范相关行为？”

……

近年来，一些市直单位党员干部中存在不少外出授课、提供咨询、参加评标评审、著书出版等现象，也产生了一些信访反映，此类问题线索如何有效处置？所在单位如何从内部管理上加以规范？是摆在各级党组织和纪检监察组织面前的一个现实课题。为此，驻市府办纪检监察组专门举办了一期关于“如何规范党员干部有关行为”的“业务沙龙”，相关问题一抛出，来自市纪委机关业务部门的专家们纷纷发表专业见解，给予答疑解惑，综合监督单位的相关同志则见缝插针，就日常管理中遇到的疑惑争相提问，互相交流观点。

“要具体问题具体分析，不能搞一刀切，避免片面理解，处理畸轻畸重。无论那种行为，我觉得总的要抓住“是否与公权力相冲突”这个关键，从六大纪律的角度去审视这些问题。如要注意相关内容是否符合党中央的大政方针和保密工作要求，看是否存在违反政治纪律的风险；如要注意程序性，加强请示报告，严格执行组织纪律；如要注意区分对象，做到内外有别、公私分明，同时强化‘度’的把握，确保行为的廉洁性；如要注意不与本职工作冲突，不触碰工作纪律；……”来自案件审理室的斯晓健主任从专业角度系统阐述了其观点，把热烈讨论的场面推向了高潮……

“业务沙龙”是驻市府办纪检监察组2019年推出的一项以业务交流为主的小型学习活动，主要围绕工作中遇到的热点、难点问题，邀请纪检监察战线上的行家里手和相关领域的权威专家进行政策解读，进行互动交流，以实现思想的碰撞、理念的互换、共识的汇聚。以此，不断提高纪检监察干部的业务水平和履职能力，特别是处理疑难复杂问题的能力。同时，协助综合监督单位切实解决一些实际问题，规范内部管理，实现监督工作的高质量开展。

外出授课、提供政策和技术咨询、组织招投标评审等现象，均为驻市府办纪检监察组综合监督的几家单位日常管理中遇到的具体问题，党员干部能否参加？能否取酬？……等等，目前尚没有统一的、有针对性的制度规定，成为日常管理的难点问题，也是党员干部关注的热点。因此，综合监督单位对举办这样一期“业务沙龙”呼声很高，参与也十分积极，部分下属事业单位也踊跃报名参加。活动更是得到了委机关有关部门的大力支持，相关负责同志到会给予专业指导。

“今天的研讨基本形成了共识，核心是要注重对‘综合效果’的把握。”吴凤莲组长说，“既然叫‘业务沙龙’，就要以‘务实管用’为原则，注重学习成果的转化，通过这个平台，能促进综合监督单位解决一些实际问题、特别是难点问题，这样我们沙龙的目的也就达到了。”最后，她要求与会人员认真梳理研讨会上形成的观点、理念、思路、方法，及时予以消化吸收；各综合监督单位要结合工作实际，对本单位有关情况进行深入细致的排摸，在综合分析基础上，探索建立健全相关内控制度，制度设计既要激励党员干部的积极性，又要防止突破底线；同时，纪检监察组在处置相关问题线索时，要精准把握、精准处置。