“针对上轮巡察指出的工程建设超概算问题，你们是如何落实整改责任的？”“这个问题的整改工作牵扯到多个部门，你们对此采取了什么应对措施？”不久前，在杭州市上城区财政局，上城区委巡察组副组长王锦其开门见山、直奔主题，坐在对面的被巡察单位4个责任领导和7个责任科室负责人一一作了陈述。

这是今年区委巡察组回访检查6个被巡察党组织整改落实情况时，召开的其中一场“陈述答辩会”。

“之前是查台账、看资料、听汇报，现在变成了点对点协调、面对面督办、实打实整改。”王锦其口中的“改变”，是今年以来该区抓实巡察整改工作的重要举措。

“以往落实整改时，有的单位只是泛泛而谈或是交由办公室文字整改；有的剩下1、2个棘手问题，由于种种原因成了‘烫手山芋’，始终得不到有效解决。”王锦其介绍说，这次把被巡察单位各责任科室负责人及分管领导召集一起，就是希望通过“上门问策”面对面答辩，实实在在敲打薄弱环节，抓好巡察整改闭环管理，确保巡察整改不走过场。

作为回访检查对象之一的上城区上投集团，针对“下属企业薪酬管理不够规范”问题，用了一组数据呈现巡察整改成效：牵头完善薪酬管理制度，责令3名工作人员退回违规领取费用53万余元，开展廉政提醒谈话并作出书面检查。

实际上在上城区，像上投集团这样巡察整改取得实质进展的单位还有不少。区住建局关于“陆家圩创业人才公寓等项目久拖不决、进度迟缓”问题的整改，目前已临近尾声；区财政局针对“工程建设超概算问题仍比较突出”的问题，制定了《上城区人民政府投资建设项目概（预）算审核管理办法》，明确划分部门责权和建设单位主体责任，倒逼巡察整改质效提升。

今年以来，在推动巡察整改落地见效方面，上城区委巡察机构动作频频。年初召开的巡察务虚会上，区委巡察干部们纷纷为巡察整改工作献计献策，共谋“金点良策”。为了推动整改“清仓见底”，近日，上城区委巡察办会同区纪委监委党风政风监督室、相关派驻纪检组和街道纪工委，对过去两年来涉及重难点问题、历史遗留问题持续整改不够到位的8个单位，搭建三方“联审会诊台”把脉巡察整改“疑难杂症”。在达成初步共识后，区委巡察办主任沈如兴随即带队赶赴8家单位进行现场会商督导，对整改不到位问题重新评估审验。

“许多问题整改没有‘速成模板’，需要一事一策、对症下药。比如有的问题涉及几个子项，需要细化分解；有的问题涉及多个部门，需要‘熔化’解决，如此才能催生新变化。”沈如兴表示，他们已将尚未整改到位的问题同步量化分解成52个细项，并提出具体整改要求，积极协商解决对策。至于需协调相关职能部门协同解决的突出问题，巡察办也已着手准备向区委区政府提交专题报告，向相关职能部门下发巡察整改建议书，通过发挥多部门协同合力，确保逐个问题“过堂”，逐一销号解决。