“低价出租1处已终止租赁协议并收回资产、转租13处已重新按照公开招租程序开展出租工作、职工占用房39处已针对不同情况分别进行了处置……”近日，在萧山区国资经营集团班子会议上，集团党委副书记、总经理夏柏林对所属单位国有资产出租、职工占用房专项排查整治情况进行了整改通报。

据了解，萧山区国资经营集团以巡察整改为契机，紧扣问题、从严整改，第一时间召开专题民主生活会，在严肃批评与自我批评中查找剖析问题根源，并由班子成员主动认领问题，同时细化制定巡察整改责任清单20项、制度修订清单9项。通过2个月的时间，20个问题已完成整改18个、推进整改2个，修订完善企业党建、财务管理、工程管理和招投标、资产管理等制度29项，追缴挽回经济损失近26万元，提醒谈话16人，巡察整改取得初步成效。

这是萧山区深化国企改革、扎实做好巡察整改工作的一个缩影。近年来，萧山区对全区区属国有企业开展“全覆盖”式巡察，并下发了《关于区属国有企业巡察发现问题的通报》。为确保巡察整改成效，萧山区各区属国有企业紧盯巡察反馈问题，不仅聚焦问题“当下改”，更常抓常深，注重“长久立”，立足提升认识、健全机制、营造氛围同步发力，着力做好“后半篇文章”。

萧山区国资经营集团针对巡察反馈资金使用效率不够高的问题，新组建国资系统财资管理平台，完成银企直连搭建，改变以往下属单位每月手工填报的传统模式，实现对子公司资金使用的实时监管。自今年6月平台启用以来，已监管各类资金进出款项739笔。

“我们坚持对问题进行‘早发现、早干预、早治疗’，要求各下属单位对标要求开展自我排查，切实强化日常监督。”国资集团纪委书记陈健介绍。集团下属一家公司在平时检查中，发现其子公司存在用公款报销私家车加油费的问题，随即进行整改并追缴金额3.6万余元，并重新制定报销制度，让监督和约束落在了实处。

与萧山区国资经营集团一样，为认真答好巡察组的反馈巡察意见“答卷”，区交投集团紧盯巡察整改推进情况，分析问题原因，成立专项领导小组。通过与巡察组多次对接、多次会议研究、对涉及部司实地考察，制订整改方案，遵循“问题导向、分类整改、突出重点、务求实效”的原则，明确责任领导、任务清单、整改时限，问题基本整改完毕。

萧山区环境集团推出台账销号、审核验收、定期清淤等三项工作机制，以问题清单形式建立整改销号台账，对发现的问题及整改情况进行全面登记、销号和后续跟踪，深究细查问题背后原因及制度上、管理上存在的漏洞和薄弱环节。

“为了督促问题真整改、真落实，集团还成立了专项督查小组，对每一个反馈问题的整改情况进行审核把关，并定期开展‘回头看’，以‘不贰过’的决心和‘钉钉子’的精神强化整改，让巡察成果运用得到进一步深化。”区环境集团相关负责人表示。

截至目前，萧山区本届区委巡察中，对全区7家区属国有企业巡察反馈的178个问题已完成整改168个、推进整改10个，同时修订制度108项，提醒谈话113人，追缴挽回经济损失近165万元，巡察整改取得了实实在在的成效，巡察标本兼治作用充分显现。