根据市委统一部署，2019年9月5日至10月25日，市委第四巡察组对公司党委开展了巡察。2019年11月26日，市委巡察组向西湖电子集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡视巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

西湖电子集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是加强组织领导，第一时间成立了巡察反馈问题整改工作领导小组及办公室，党委书记对巡察整改工作亲自抓、负总责，集团党委、巡察反馈问题整改工作领导小组和办公室先后召开15次会议，研究推进整改工作。二是明确责任分工，认真研究制定了巡察反馈意见整改方案及整改工作责任分解表，对整改事项逐项建立整改台账，逐条细化整改措施，逐件明确责任领导、责任单位和整改期限，做到任务分解到人，压力传导到岗。三是强化整改督查，巡察反馈整改领导小组办公室定期召开例会，通报整改工作进展，督办重点问题，协调难点问题，全程跟踪问效，督促各责任单位严格按照整改时限推进整改落实，确保各项整改任务如期完成。

一、关于凝心聚力谋发展还有待深化问题的落实情况

1.针对“对企业长远发展前瞻性思考和谋划不够”问题。一是强化目标导向和规划引导，进一步完善了公司《“十三五”发展规划（2016-2020年）》，召开党委会和年度工作会议等组织集中学习和对照总结完成情况；科学谋划和编制了“十四五”发展规划，进一步明确公司的发展战略和目标。二是加强投资项目的科学管控，修订了《西湖电子集团有限公司投资管理办法》，印发了《关于进一步加强投资管理工作的通知》，引入第三方中介机构参与项目的可行性分析、风险评估等投前管控工作，提升项目的科学决策水平和投资绩效，并严格落实投资决策审核流程。三是全力聚焦新能源汽车、新材料、数字经济、科技园区等四大主业，进一步确定重点推进项目和发展方向，着力推进企业转型和改革创新，实现企业高质量发展。

2.针对“班子整体合力作用发挥不够明显”问题。充分发挥党委理论学习中心组学习平台作用，加强理论学习，开展批评和自我批评，筑牢班子成员的大局意识、整体意识、团队意识，克服本位主义，提高政治站位，主动担当作为，积极参与集团改革发展和经营管理。建立沟通会议机制，通过完善党委会、董事会、经理办公会议事规则和加强会前沟通交流，形成共识和合力。积极开展了新时代解放思想大讨论活动，班子成员通过相关专题研讨，共同参与公司整体发展战略的谋划和经营管理，进一步增进思想交流、清晰发展方向、凝聚智慧和力量。加强班子建设，优化班子成员分工，进一步明确财务管理、纪检监察等职能分管领导，党委班子成员交叉督促指导非分管子企业党建工作，切实加强全局统筹协调。

二、关于民主决策质量有待提高问题的整改情况

1.针对“议事决策机制不规范”问题。先后修订完善了《西湖电子集团有限公司党委会议事规则》《西湖电子集团有限公司“三重一大”决策制度实施细则》《西湖电子集团有限公司董事会议事规则》《西湖电子集团有限公司经理办公会议事规则》等，进一步完善了有关会议流程、决策事项等内容，明晰“三会”权责边界，明确党委会的前置条件，确保党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。按照常态化制度化要求全面规范“三会”的召开，实现了党委会与董事会、办公会的彻底分离。

2.针对“董事会会议制度不健全”问题。对2018年部分董事会决议无会议记录问题进行了深入自查和原因分析，同时修订完善并组织学习了《西湖电子集团有限公司董事会议事规则》，进一步强调董事会应以召开现场会议的方式进行决策，避免以传阅签字代替会议集体决策。严格按要求规范召开董事会会议，做好会前通知和资料发放，会中认真做好会议记录，会后按审议表决情况制作会议决议。

3.针对“民主集中制原则体现不充分”问题。规范会前准备工作，严格做到提前发放会议通知和会议资料，让参加会议人员有充分的时间进行酝酿思考，同时把握好会议议题，确保在会前经过充分沟通协商后方提交会议讨论。严格执行“一把手”末位表态制，进一步提高会议流程规则意识，确保参会人员充分发表意见。

三、关于党建工作基础有待夯实问题的整改情况

1.针对“未落实党组织书记、董事长‘一肩挑’要求”问题。集团党委专门召开会议进行专题研究，目前已严格按照“一肩挑”的要求完成华塑实业、中兴房产等公司基层党组织书记的配备工作。

2.针对“基层党组织核心作用发挥不够明显”问题。结合公司扁平化管理的实际情况，优化了数源贸易、易和网络和大华塑业公司基层党组织，分别明确上述公司对应的党组织决策主体。专门下发了《关于推进基层党组织参与企业重大决策的通知》，重申各企业必须把“基层党组织参与企业重大决策”内容写入章程，并严格按章程规定执行。组织开展自查和检查工作，目前各基层党组织均已按照《国有企业基层党组织工作条例》《支部工作条例》等要求，全面落实有关国企党组织的职责任务，参与企业重大决策。

3.针对“少数单位党建工作基础薄弱”问题。集团党委配齐了管理党支部和数源技术产业党支部书记，组织对部分基层党支部组织生活会记录开展了自查分析，并提出了相应的改进措施，同时对技术产业等4个党支部书记进行了批评教育和专题辅导。完善党建考核体系，先后制定或修订了《基层党建工作综合考评暂行办法》《基层党建工作指导手册》《2020年度党建工作要点》，结合打造“党建双强”工程，优化完善了“两个指数”季度考评体系，促进基层党建工作不断提升进位。

四、关于落实“两学一做”还有欠缺问题的整改情况

党委理论学习中心组加强对《中国共产党重大事项请示报告条例》、市委《关于进一步落实全面从严治党主体责任的意见》及《支部工作条例》等党内法规的学习，组织对全体党员开展了春训冬训，同时下发了《关于进一步加强“两学一做”学习教育的通知》，并在大党建工作会议上布置落实。组织对基层党组织学习党章党规和中央省市重要文件精神、《支部工作条例》学习情况的自查和检查，各基层党组织已做到学习全覆盖、常态化、制度化。

五、关于抓意识形态工作还存在疏漏问题的整改情况

一是组织学习并完善管理制度。集团党委组织对《浙江省党委意识形态工作责任制实施细则》进行了学习，制定出台了《西湖电子集团2020年宣传意识形态工作清单》，修改完善了《集团通讯员管理办法》，下发了《关于关注公司“双微”的通知》，转发《2019年度杭州市意识形态工作考核标准》，组织各基层党支部认真查漏补缺，全面细化完善公司意识形态工作管理体系。二是开展专项督查。集团党委下发了《关于开展意识形态工作专题督查的通知》，并召开大党建工作会议进行布置，在各支部自查整改的基础上开展专题督查，全面夯实公司意识形态工作。三是党内通报宣传意识形态领域工作。集团党委印发了《公司2019年度宣传意识形态情况通报》，向党内通报公司2019年宣传意识形态工作开展情况及下一步思路、对策等，并将意识形态工作纳入2019年度公司领导班子及成员述职报告内容。

六、关于企业文化建设相对滞后问题的整改情况

一是全面梳理了企业文化理念，对企业宗旨、企业精神、管理理念、核心价值观等内涵进行提炼解读。二是开展了企业文化大讨论，下发《关于认真组织员工学习企业文化理念的通知》，组织各党组织各单位进行专题学习讨论。三是用文化教育引领员工思想，党政工团齐抓共管组织开展了丰富多彩的职工文化活动，进一步提升企业的向心力、凝聚力。

七、关于干部选拔任用工作不够规范问题的整改情况

一是集团党委专题研究明确数源科技股份有限公司党组织建制，并结合数源科技的资产重组进程同步做好党组织及相关人员的调整工作，在未调整前暂由集团公司党委直接管理，并严格按照《国有企业基层党组织工作条例》《支部工作条例》等规定规范运作。二是根据市委组织部、市国资委《关于加强市属国有企业中层管理人员队伍建设的指导意见》等相关规定，修订了《西湖电子集团有限公司司管中层干部选拔任用实施办法》，进一步规范了中层干部的职级、层级管理。三是规范“一报告两评议”工作，对相关组工人员就前期工作存在的不足进行了批评教育，同时系统梳理并组织学习“一报告两评议”的相关工作程序和规范要求，提升组工人员的规范意识，确保评议结果报党委监管把关。四是针对个别中层干部兼职过多的情况，集团党委及时进行了调整。五是规范干部选拔基础工作，组织对组工干部学习培训，提升组工干部选人用人工作水平，严格按照干部选拔任用程序流程要求推进干部选拔工作。

八、关于对干部人才队伍建设重视程度不够问题的整改情况

1.针对“经营管理人才结构老化”问题。修订完善了《西湖电子集团有限公司年轻后备人才选拔培养实施办法》，对年轻后备人才库进行了优化调整并定期进行更新，同时启动优秀年轻人才的选任工作，进一步优化干部队伍的年龄结构、知识结构、素质结构，提高公司年轻中层干部占比。

2.针对“高端专业人才队伍建设滞后”问题。集团党委召开专题会议研究了人才引进培养问题，并就“高端专业人才的引进、培养”工作进行了布署落实。完善人才引育制度，制订了《人才发展三年规划》《2020年度高端专业人才招引计划》《人才引进管理办法》等。加大人才引育力度，2020年目前为止新增职称申报评定65人，获得杭州市高层次人才认定4人，通过外部引进和内部培养多家子企业新配备了高端专业人才。

九、关于干部考核和激励机制不完善问题的整改情况

制定了《西湖电子集团有限公司综合考核评价管理办法》《中层干部综合考核评价实施方案》，由集团党委结合实际和工作实绩对中层干部实施综合考核评价，考评结果最终由集团党委讨论决定。修订完善了《西湖电子集团有限公司工资管理办法》《西湖电子集团有限公司经营管理目标考核办法》，将绩效考核与薪酬分配形成联动，进一步激励先进、鞭策后进，激发和调动员工积极性。

十、关于“两个责任”落实不够到位问题的整改情况

1.针对“落实市委要求还有缺失”问题。一是及时查找分析未制订2019年“两张清单”的原因，重新印发了《西湖电子集团领导干部2019年度党风廉政建设一岗双责责任清单》和《西湖电子集团2019年度全面从严治党问题清单》，严格按照清单内容履行好党风廉政建设责任。二是做好“两张清单”责任传导，加强对下属企业“两张清单”制订的指导，推动子企业建立健全完善全面从严治党主体责任，确保领导干部“一岗双责”责任全覆盖。三是开展“两张清单”的自查和督查工作，推动全面从严治党向纵深发展。

2.针对“班子成员履行’一岗双责’不够扎实”问题。一是集团党委、纪委对下属华塑实业公司领导干部违规持股事项的处理过程开展了自查分析，由华塑实业党支部在其企业廉政建设专题会上对该事件进行通报，同时对当事人进行批评教育并责令其作出书面检查。二是集团党委班子成员专题学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司相关制度，下属企业也分别组织开展党纪法规和制度学习，进一步增强领导干部履行“一岗双责”责任意识，加强对分管企业领导干部的日常监管。三是集团党委、纪委举一反三，下发了《关于集团司管干部持股兼职情况报告的通知》，对集团司管中层干部持股兼职情况开展专项自查和监督检查，确保司管中层干部符合规范要求。

3.针对层层抓落实、压实责任不够问题。一是对2019年度党风廉政建设责任制签订情况开展了全面检查，对部分子公司未层层落实签订党风廉政建设责任书的单位督促完成补签。二是集团纪委召开了纪检监察专题工作会议，对党风廉政建设、纪检监察经常性工作进行培训辅导，进一步强化基层党支部书记、纪检委员抓党风廉政建设责任意识和履职能力。三是进一步完善党风廉政建设责任制，制定下发了《关于进一步推进落实党风廉政建设责任制的通知》，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸、向每个支部和党员全覆盖，一级抓一级、层层抓落实，形成上下齐抓共管的工作格局。

十一、关于纪检监察机构监督作用发挥不明显问题的整改情况

1.针对“纪检监察力量薄弱”问题。集团党委积极与上级相关部门对接纪委书记配备事项，目前专职纪委书记已到任，纪检监察力量得到明显增强。完善了基层纪检委员队伍，重新梳理下属17个党支部纪检委员名单，落实东软党总支设立1名相对专职纪检委员。召开纪检监察专题工作会议，就纪检监察工作重点任务、要求等对纪检委员开展业务学习辅导和培训，进一步提升基层纪检委员履行监督职能的水平。

2.针对“监事会监督职能缺位”问题。积极向市国资委等有关部门汇报沟通，在监事会成员未到位前，整合现有监督职能力量，加大监察、内审等监督工作力度，配合上级监督检查工作，加强对企业重大经营活动、国有资产管理等方面的监督。

3.针对“执行制度规定有时走样”问题。一是全面开展廉政风险排查防控，制订下发了《西湖电子集团开展廉政风险排查防控工作方案》，梳理集团公司廉政风险岗位清单92个和下属11家企业廉政风险岗位清单243个。二是开展廉政教育提醒谈话，集团党委制订下发了《关于开展廉政谈话的实施方案》，对司管中层以上干部进行了廉政谈话提醒，并按规定做好记录。三是修订出台了《西湖电子集团有限公司内部审计管理办法》《西湖电子集团有限公司经济责任审计管理办法（试行）》，制订并认真实施《西湖电子集团有限公司2020年度内部审计工作计划》，全面深化内部审计监督工作。四是下发了《关于进一步规范车辆加油制度的通知》，全面加强公司车辆油卡管理，公司所属车辆已严格落实“一车一卡”制度。

十二、关于执行“八项规定”有关精神不够严格问题的整改情况

1.针对“接待管理不够严格”问题。一是大华塑业公司相关当事人员已退回所报销的2017年11月业务招待购买景点门票费用，并对当事人进行了批评教育和深刻检讨。二是组织对下属子企业业务招待及会议费用管理情况开展了专项审计调查，监督各企业全面规范业务招待管理工作。三是修订了《西湖电子集团有限公司业务招待管理办法》，下发了《关于重申业务招待相关管理规定的通知》，华塑实业及其他子企业也分别制定了相应的业务招待管理制度，严格报销审批和执纪问责。

2.针对“办会超标准”问题。一是东部软件园已要求相关参会人员补交了2016年10月会议超标费用。二是制定了《西湖电子集团有限公司会议管理暂行办法》，东部软件园及其他子企业也分别出台了相应的会议管理制度，明确了各类会议的费用标准和报销规定。三是组织对下属子企业的会议费用管理情况等开展了专项审计调查。

3.针对“利用团拜活动发放奖品”问题。大华塑业公司已退回2017年、2018年团拜会上超标准发放的奖品费用，同时集团纪委对相关责任人进行了批评教育。制定出台了《西湖电子集团有限公司会议管理暂行办法》，进一步明确相关会议费用开支标准，并规定不得通过会议发放纪念品等。

十三、关于领导干部“四风”问题未得到有效根治问题的整改情况

一是修订完善了班子成员联系点制度，通过走访调研的机制化常态化，切实帮助基层企业解决实际困难和问题。同时将调研解决问题情况纳入年度述职报告内容，以此推动班子成员提升解决实际问题的实效。二是重视解决职工关心的热点问题，改进了食堂就餐环境和菜品种类，组织开展了丰富多彩的企业文化活动，完善了业绩考核和工资分配制度，坚持目标导向、结果导向原则，尽最大努力保障公司职工的薪酬福利。三是进一步优化了诚园置业等重点项目节点计划并进行考核，全力推动项目加快进展，同时结合企业公司债发行和上市公司定增重组进程配合做好集团公司股权划转事宜。四是印发了《关于激励干部职工担当作为的实施意见》，激励干部职工进一步在改革转型中担当作为。

十四、关于企业转型升级与可持续发展后劲不足问题的整改情况

1.针对“法人治理结构不够完善”问题。按照《杭州市市属企业领导人员管理办法（试行）》文件要求，结合公司实际需要，落实好相关公司班子人员配备工作，其中数源科技公司现已优化调整了董秘、东部软件园公司已经配备了总工程师。修订了《西湖电子集团有限公司经理办公会议事规则》，明确由总经理召集和主持办公会议，主持日常经营管理工作。

2.针对“转型升级推进乏力”问题。一是实施“上市公司+”战略，推动内部产业整合重组。积极落实“凤凰行动”计划，数源科技定增重组项目已获中国证监会批复，东部软件园、诚园置业公司成功置入上市公司平台，国有资产证券化率大大提升，产业发展空间进一步优化提升。二是聚焦主业转型发展，推动主导产业提质增效。科技园区积极转型“股权投资管理+科技孵化实践+产业化市场运作”运营模式，东部软件园已先后参与设立2支产业基金，连续三年荣获A类（优秀）国家级科技企业孵化器，江西等合作项目已达成初步意向，园区“走出去”战略取得明显成效。实施“新基建”和“新制造业计划”，在钱塘新区启动建设5G产业先导园，瞄准智能模组等5G产业缺链补链发力，与外部企业合资的智能研发制造基地目前已进入试生产，智能大屏合作项目得到顺利推进，新能源动力电池材料产业逆势上涨，富阳功能性膜材料研发生产基地全面投产运营，阻燃功能性薄膜销量同比增长40%，数字经济和新能源新材料等主导产业实现快速协同发展。三是优化国有资本布局，集中资源发展优势产业。清理“低小散弱”和僵尸企业近10家，与中国实业达成投资合作框架，并推动其在杭设立了产业基金，积极助力公司主业转型发展。LG电子、潜阳科技等企业发展效益稳步提升，混合所有制改革成效明显。

3.针对“自主创新能力不足”问题。一是以5G车联网为突破口做大汽车电子和智慧交通产业，拓展延伸新能源产业链。5G智慧公交项目荣获了工信部“绽放杯”5G应用征集大赛二等奖，智慧交通系统和新能源专用车先后中标省内外多个项目，新能源动力电池材料实现销售收入10多亿元，新能源汽车产业整体竞争力得到提升。二是加大技术投入，重视专利研发，自主研发能力明显增强。近三年取得授权专利近百项，多个技术研发项目列入省重点计划，国家级企业技术中心成功通过国家发改委复审评价，新能源汽车电子省重点研究院顺利通过验收。三是对西湖数源软件园已决定实施低效用地再开发，推动黄金地段发挥黄金效益，目前已完成土地评估。四是针对“多个保障性住房、商铺积压严重”问题，中兴房产已主动与各区政府等有拆迁安置需求的客户进行了联系，同时做好可售商铺的出售和出租工作，最大限度回笼资金，其中景溪南苑商铺已通过产交所挂牌成功对外出租，中兴景和房产股权也已通过产交所对外挂牌转让。

十五、关于个别下属境外公司存在经营性风险问题的整改情况

发挥香港国际金融中心和处于国际市场前沿的优势，借助香港金融行业国际化、规范化、专业化的风险管控制度，集团公司全力支持境外公司在把控风险的基础上做大做强，为集团公司转型发展和对外合作创造有利条件。目前集团公司对境外公司质押担保比例已逐步降低，境外公司自2019年10月份以后未产生新的逾期应收账款，资产负债率有所降低，对集团公司的贡献和自身资产质量进一步提升。同时集团公司完善出台了《西湖电子集团有限公司担保管理办法》《西湖电子集团有限公司货币资金管理办法》等制度，进一步规范担保审核流程，加强应收账款管控考核，切实防范资金和经营风险。

十六、关于合同执行和管理不规范问题的整改情况

1.针对“提前支付工程款”问题。对大华塑业公司富阳基地项目、中兴房产公司翠苑项目提前支付工程款问题进行了自查分析，并对相关责任人开展了批评教育。集团公司和中兴房产公司分别修订完善了《工程建设项目管理暂行办法》和《工程款支付管理办法》，中兴房产下发通知对各在建项目的工程款支付情况开展全面检查，规范工程项目资金的支付。

2.针对“租赁期限超标”问题。对东部软件园公司长租合同的来龙去脉进行认真复核，在查清原因的基础上，通过与承租方企业沟通协商妥善解决历史遗留问题。同时优化了房屋租赁制度和房屋租赁合同条款，规范房屋租金和违约金的收取管理。

3.针对“个别项目资金支付不合规”问题。对中兴房产下属景腾项目公司相关资金支付问题，经核实相关资金支付已事先取得工程监理单位的签证，但签证单装订在其他财务凭证后面。集团公司和中兴房产公司分别修订完善了《工程建设项目管理暂行办法》和《工程款支付管理办法》，同时中兴房产公司下发通知对各在建项目工程款支付情况进行全面自查自纠，切实加强和规范工程款支付管理。

十七、关于工程项目监管不到位问题的整改情况

1.针对“内控制度未按规定及时修订”问题。先后修订完善了《西湖电子集团有限公司招标管理办法》《西湖电子集团有限公司非生产经营货物服务采购管理办法》等制度。

2.针对“未按规定公开招投标”问题。一是组织对信江科技公司劳务服务、大华塑业公司富阳基地代建项目等27个未在政府统一交易平台进行招投标的项目进行了认真梳理分析，根据实际情况对相关责任人进行了批评教育，杜绝再次发生类似情况。二是完善了《西湖电子集团有限公司招标管理办法》《西湖电子集团有限公司非生产经营货物服务采购管理办法》等制度并严格贯彻执行，符合要求的项目已在政府统一交易平台实施公开招投标。三是对存在问题的信江科技公司、华塑实业公司、东部软件园公司三家二级子公司实施提级，由集团公司参照一级子公司直接进行管理，切实加强监督管控。同时开展工程项目审计，加强对各企业招投标管理的日常监督。

3.针对“存在造价控制风险”问题。一是就信江科技公司塑料化工一厂土壤修复项目存在的不严谨做法开展了自查分析，并对相关责任人员进行了批评教育。二是由信江科技公司委托第三方中介机构对该工程项目补作结算审核，据结算审核报告显示该项目根据固定总价包干合同进行结算不存在多付费用问题。三是集团公司和信江科技公司分别完善了工程项目管理制度，对工程预决算等问题作出明确规定。

4.针对“项目变更把关不严”问题。就大华塑业公司设计变更问题开展了自查分析，由大华塑业公司委托专业的造价控制和工程结算审核团队以及专业律师团队，加强项目过程管控，减少项目管理风险。集团公司和华塑实业公司分别完善了工程项目管理制度，严格项目投资和工程设计管理。

十八、关于财务管理存在风险隐患问题的整改情况

1.针对“投资和资金出借存在回收风险”问题。就东部网科公司和信江科技公司出借资金逾期未收回、舟山朱家尖地块投资项目等历史遗留问题，在自查分析的基础上对相关责任人进行了批评教育。东部网科公司和信江科技公司目前已通过法律诉讼途径追讨借款，舟山投资项目也已落实专人与舟山朱家尖管委会进行沟通协商，最大限度维护公司利益。集团公司修订了《西湖电子集团有限公司投资管理办法》，出台了《关于进一步加强投资管理工作的通知》《西湖电子集团有限公司货币资金管理办法》等制度，并组织了对下属企业资金管理的专项检查，规范项目投资和资金出借等行为。

2.针对“销售提成发放不符合规定”问题。对大华塑业公司相关人员开展了批评教育，并制订出台了《销售业绩考核制度》，明确销售业绩提成奖金纳入工资总额管理，同时组织相关人员学习市国资委有关工资总额管理规定。

3.针对“部分商品房预售款脱离监管”问题。对中兴房产公司下属鑫昇、景腾二个项目在非监管账户收取预售房款的行为进行了通报批评，同时对中兴房产公司其他项目开展了自查，目前未发现类似问题存在。组织相关人员对《浙江省商品房预售资金监管执行办法》等文件进行了学习，并完善了公司房产销售管理制度。

十九、关于工程项目招投标不规范问题整改不彻底问题的整改情况

一是修订完善了《西湖电子集团有限公司招标管理办法》《西湖电子集团有限公司工程建设项目管理暂行办法》《西湖电子集团有限公司非生产经营货物服务采购管理办法》等制度并严格贯彻执行，目前符合要求的项目已严格按照规定进入了市公共资源交易中心平台进行公开招标。二是对信江科技公司、华塑实业公司、东部软件园公司等三家二级子公司实施提级，由集团公司参照一级子公司直接进行管理，切实加强监督管控。三是将工程项目审计纳入2020年度内审工作计划，加强对各企业招投标管理的日常监督。

二十、关于人才队伍建设重视程度还不够问题的整改情况

一是集团党委召开专题会议研究了人才引进培养问题，并就“高端专业人才的引进、培养”工作进行了布署落实。二是完善人才引育制度，制订了《人才发展三年规划》《2020年度高端专业人才招引计划》《人才引进管理办法》等。加大人才引育力度，2019年新增职称申报评定22人，获得杭州市高层次人才认定12人，通过外部引进和内部培养多家子企业新配备了高端专业人才。三是修订完善了《西湖电子集团有限公司年轻后备人才选拔培养实施办法》，对年轻后备人才库进行了优化调整并定期进行更新，并启动优秀年轻人才的选任工作，进一步优化干部队伍的年龄结构、知识结构、素质结构。

目前，巡察反馈问题已经基本整改到位，集中整改工作取得阶段性成效。期间，通过批评教育、要求作出书面检查等方式给予组织处理29人次，制定和修改完善各项制度29项。

下一步，西湖电子集团党委将从集中整改阶段转入日常整改阶段，按照全面从严治党永远在路上的要求，始终以严的精神、实的措施和硬的作风抓好市委巡察组反馈意见的整改落实，巩固深化巡察整改成果，切实将整改成果转化运用到企业改革发展的各项实际工作中。一是落实长效整改机制，健全制度体系，加强风险防控，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，为企业转型发展提供保证；二是扎实推进全面从严治党，持续加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用；三是认真落实党风廉政建设“两个责任”，严格按照“两张责任清单”责任内容履行好党风廉政责任，扎实推进清廉国企建设，营造风清气正政治生态，认真贯彻执行民主集中制，提高科学、民主、依法决策的能力和水平；四是进一步完善选人用人工作，着力培养忠诚干净担当的高素质干部、优秀年轻干部，强化干部人才梯队建设，为企业发展提供人力资源支撑，全面推进党的建设取得新成效，促进公司高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0571-88473279；邮政信箱：杭州市西湖区教工路1号西湖电子集团11号楼七楼；电子邮箱：Tengcl@soyea.com.cn。