“针对巡察指出的公共自行车闲置库存量大，采购管理混乱的问题，我们集团内部已经进行了整改，制定了自行车内部管理运营制度，仓库闲置自行车整修后已陆续投入新点位……”近期，在杭州市富阳区国企子公司巡察反馈会上，交通集团向巡察组作出整改汇报。

2022年7月，富阳区开展了新一轮国企子公司交叉巡察，巡察组进驻区交通集团后发现其下属的交通服务公司仓库里堆放着大量闲置的公共服务自行车。

经调查得知，该区交通集团下属交通服务公司自行车采购计划未经认真论证，更没有站在节约资金的角度上，按需要货并按实结算，大量自行车处于闲置状态，直接导致国有资产在仓库沉淀。

对此，巡察组立即启动“边巡边改”机制，第一时间要求该集团进行整改，明确整改责任，督促指导建立《公共自行车仓库管理制度》《合同管理制度》《公共自行车服务点建设及运营管理办法》等4个制度，重申《富阳区区属国有企业运营经费管理办法》《交通集团公共资源交易管理暂行办法》等2个制度，开展谈话提醒4人次，召开专题会议3次，给予政务处分1人和效能问责2人，公司内部管理得到提升。

2022年以来，富阳区对标上级巡视巡察国企党组织要求，重点聚焦经营决策、资产处置、资金管理、工程项目、招投标、采购等领域，完成15家国企子公司延伸巡察，发现问题175个，目前已整改152个，移交问题线索33条，立案4人，组织处理3人，完善制度6项。

此外，富阳区创新实施交叉巡察模式，5家国企集团公司各抽调5至7人组成5个巡察组，巡察组成员采取“固定+机动”模式，挑选平台公司纪检审计部、财务部成员参与，在巡察实战中培训业务提高专业能力，既充实巡察力量，又锤炼了国企干部队伍；同时，建立“边巡边改”“未巡先改”机制，实现从“巡后被动整改”到“巡前主动查纠”的转变，充分体现了巡察“预防针”作用，增强了子公司履行主体责任的积极性和主动性。

问题不能一督了之，富阳区纪委监委还出台巡察回访制度，做实巡察整改“后半篇文章”，采取“一看、二谈、三查”方式对延伸巡察整改情况进行回头看；要求各区属国企党委除督促子公司抓好问题整改外，还要找准突出问题、补强工作短板，建立健全各项长效机制，巩固巡察成果。

“下一步，我们要持续巩固扩大巡察整改成果，落细落实长效整改，以常态巡察保持震慑常在，以持之以恒、滴水穿石的精神不断深化清廉国企建设，助力国企子公司提质增效。”该区纪委监委主要负责人表示。