“该街道班子有思路、肯干事、会办事，在推动区域经济发展中一直是全区的‘优等生’，但整体的治理水平和能力还需提升，资产、资金、工程管理方面责任落实不细不严……”近日，杭州市萧山区委第三巡察组组长盛学锋正面对面向区委主要领导汇报本轮“巡镇带村”政治画像情况。

该政治画像中包含了该街道党工委及下属22个村（社区）党组织班子建设情况，既对“一把手”、重要岗位、表现优秀干部进行点评，又对存在突出问题领导班子和不胜任干部进行剖析，做到见人见事。

在萧山，区委主要领导点题听取巡察情况已成常态。“通过巡察组近2个月的蹲点调研和深入走访，一些深层次的问题浮现出来，我们对症施策，一定程度上为区委区政府科学决策提供了参考，有效提升了‘1+N’政治巡察画像工作的权威性和价值性。”萧山区委巡察办负责人说道。

所谓“1+N”政治巡察画像，即对被巡察单位1个“一把手”和N个领导班子进行具体化、精准化、常态化的政治画像。通过构建“一把手”和领导班子模型，精准勾画被巡察单位政治生态图景，切实增强巡察监督实效，助力基层组织建设。

同时，萧山区委巡察将“1+N”精准画像贯穿到巡察政治体检全过程，通过全面谈话、下沉调研、自评他评等多种方式了解情况、加强印证，一步步抽丝剥茧、精准刻画，努力做到“神形兼备”。

其中，个别访谈是巡察画像的一大“法宝”。巡察组有针对性地将谈话对象延伸至退休干部、调离岗位干部、协作单位领导干部、管理服务对象等重点人群，多维度了解“一把手”和领导班子情况。

“您是如何评价镇党委班子的？镇党委在服务企业方面有哪些需要提升的？”在萧山东部的益农镇，区委第四巡察组主动向荣盛集团、奥诺威装饰等企业了解镇党委班子情况。

巡察谈话重在“机动”“灵活”，有效提升巡察发现问题的针对性。正如该组所巡察的益农镇，是萧山本土企业的活跃地，也是绿色智造产业新城建设的承载地。巡察组通过对部分规上企业党组织负责人进行谈话，更好地了解党委班子在推动经济高质量发展、服务企业、营造亲清政商环境等方面的情况。

另一边，萧山区委第二巡察组在巡察义桥镇党委及下属村（社区）党组织班子建设时，创新性地对被巡察村社进行分类。“有的村发展势头好，是头雁村，有的村激情不足、守摊子，还有的村惯用老办法、做老好人”，巡察组将义桥镇下辖的25个村社进行了生动地画像，网红村、好的村、差的村、一般村……一一分门别类。

“巡镇带村，顾名思义，既巡镇也巡村。本届巡察已对83个村（社区）班子进行画像，这些成为我们开展村级组织换届‘回头看’第一手鲜活资料。”萧山区委组织部相关负责人表示。

自区委十六轮巡察以来，该区已开展“1+N”政治巡察画像3轮次，涉及18家单位“一把手”和班子画像，170人次区管干部、优秀中青年干部等画像，推动9名能力突出、业绩优秀干部得到提拔任用或得到重用，1名不胜任干部调离原工作岗位，有效助推形成“能者上、平者让、庸者下”的良好政治生态。