近日,杭州市下城区对2014年度作风状况综合评价末3位的单位和个人得分末10名的区管领导干部进行专题约谈。通过沟通思想挖掘“病根”，提醒警告增加“动力”的方式，将作风评价工作由软变硬、由虚变实，把影响力落到党员干部心里，把效果最终落到提高满意度上。

　　实打实排序。专门设计“领导班子和个人作风状况评价统计系统”，以作风状况评价表为基础数据库，对全区参加作风评价的54家单位及其领导班子和领导干部，全部进行量化考核排名，直观地表述每个单位领导班子和区管领导个人的排名以及群众对他们每一考核内容的评价情况，为及时了解每个班子及领导干部的作风状况，发现苗头性、倾向性问题，及时进行警示提醒、诫勉谈话奠定基础。

　　点对点反馈。对领导班子作风状况的评价情况，由区作风办向被考核单位党委（党工委、党组）进行书面反馈；对领导干部个人的作风状况考核评价情况，由所在单位党委（党工委、党组）主要负责人向领导干部本人反馈。

　　面对面约谈。对排名靠后的领导班子主要负责人和领导干部，进行专题约谈。约谈过程中，主持约谈的领导有针对性地指出存在的问题，提出整改意见，对被约谈单位（个人）起到提醒、警示的效果；被约谈单位（个人）当场认领问题并承诺进行整改。