图为刘峰（前排右二）调研座谈子公司情况

“不怕得罪人，要豁得出去，纪检监察工作没有花拳绣腿，只有实干担当……”这是一位纪检人常挂在嘴边的一句话，他是华数数字电视传媒集团党委委员、纪委书记、杭州市监委派驻华数集团监察专员刘峰。

从1999年走上纪检监察岗位，一干就是23年，曾连续多年考核优秀，被评为“杭州市担当作为好干部”，并带领集团纪委连续两年获市纪委考核“优秀”。23年来，单位在变，对党忠诚始终没变；任务在变，使命担当一直没变。从机关转战国企，创造性开展工作，刘峰在国企纪检监察工作中探路前行，全力护航企业高质量发展。

敢啃“硬骨头”，以担当之勇答好“实干卷”

“一些巡察反馈问题尚未得到有效整改，历史遗留问题不少，整改压力大、包袱重……”，2020年8月，刚到华数集团任职不久，集团纪检监察室把有关工作向刘峰“合盘托出”。

“这些‘老账’决不能拖成‘呆账’,必须下定决心、一改到底，坚决啃下这块‘硬骨头’”。刘峰说得斩钉截铁。

第一场大考如何作答？市委巡察反馈问题集中整改问题多是一方面，难的是企业历史沿革长、业务范围广，要在短时间抓好问题整改，该怎么查、如何去定性，哪些要问责……一连串难题摆在面前。

千帆竞发，勇进者胜。刘峰全身心投入工作，夜以继日地查资料、摸实情、厘思路，很快明确了27个整改事项，提出“一项一表、挂图作战、清单销号”工作机制，组建专班、集中办公，白天协调人员调查取证，晚上听取汇报分析研判。通过“每周例会、一事一议、三方会商”等方式审慎研究、依纪依规作出处置。决战一月，整改欠账基本得到解决，11条历史遗留问题线索清零，累计问责76人，在强有力的震慑之下，5人主动交代了问题，基本清除了影响企业发展的“拦路虎”，有力推动集团实现“营收百亿、利润十亿”的年度目标。

勇于“克难关”，以进取之心答好“创新卷”

遗留问题有效解决、历史欠账基本肃清。如何巩固整改实效成为下步工作的一道“必答题”，传统的监督模式已无法满足新形势下国企纪检监察工作要求，必须创新，才能有突破。

华数集团下属公司有70多家，遍布省市内外，且股权结构、人员性质十分复杂，有职工17000多名，最大的问题是由于党组织关系隶属原因，纪律监督和监察监督不同步问题相对突出，违规违纪问题时有发生。必须把原本游离于监督之外的监察对象全部纳管，切实打通基层监督“最后一公里”。

没有成功的经验可以借鉴，怎么办？调研先行，探索破题之策。刘峰仅用半年时间，实地调研34次，走访基层企业70多家次，基本摸清存在的问题短板和薄弱环节，探索性提出在基层企业设立监察联络工作站（监察联络员）的构想，一面牵头起草完善《关于加强集团纪检组织建设的工作意见》，一面请示市纪委相关职能部门听取指导意见。最终按照“分层分类、因地制宜”的原则，配备监察联络员98名，实现了对华数体系内4700多名监察对象监督的全覆盖。

刘峰（图右二）在子公司督查指导党风廉政建设工作

为了创新监督模式，提升监督质效，他抢抓数字化改革先机，聚焦资金、资源、资产和采购等关键领域，依托数智赋能，率先在全市国企中提出打造以“三资一采”为重点的数智监督平台设想，带领团队开展头脑风暴、集思广益，从需求调研、监督靶向确定，到模块设计、系统调试，他都亲力亲为，短短5个月时间，全市首个国企版数智监督平台成功试运行。目前已通过平台产生预警92条，核查处理2人。

坚持多点创新，推动监督发力。在刘峰的推动下，华数集团推出“华数监督二维码”，实现“码”上监督一点通，收到意见建议263条，分层分类、督改落实；创新联合专项检查，检查企业11家，督改问题212项，有力护航清廉华数建设。这些创新破难的背后，凝聚的是汗水与心血，见证的是奉献与忠诚。

激发“廉动力”，集众人之智答好“廉洁卷”

百花齐放，廉风拂面。风清气正的政治生态，能够凝心聚力促发展。

图为刘峰（右三）在子公司指导廉洁文化建设工作

在刘峰看来，华数拥有技术、平台、资源等优势，完全可以在涵养廉洁文化方面发挥更大作用。何不举办“清廉杯”微视频大赛，促使党员干部在自创自导自演中激发“廉动力”？有想法就要有做法，立即行动起来。就这样，“清廉杯”微视频大赛已连续成功举办两届，其中报送“玉琮杯”微电影微视频大赛优秀作品累计120件，首次参赛就荣获了铜奖和市属国企唯一组织奖。

“华数要为社会提供更多的清廉元素，更好助力打造新时代清廉建设高地”，刘峰如是说。他牵头召集地铁电视公司等相关单位，推出了“清风同行”主题栏目，实现5条地铁线路15000多块电视大屏全天候排播廉政动漫、微视频等作品，今夏以来，清风正气充盈着杭州地铁每一节车厢、每一个站厅，每日向300余万地铁乘客传递清廉之音。

铁肩担道义，初心终不改。他以真抓实干的干劲，奋勇争先的拼劲，在平凡的岗位上，一步一脚印谱写着纪检监察干部担当作为的底色。