一是抓实中心组学习。拟定《党委理论学习中心组2021年学习计划》，结合工作实际，深入交流研讨，为公司进一步发展明确方向。二是落实“第一议题”制度。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平总书记重要讲话精神等作为党委会的第一议题，推进学习的常态化和制度化。三是把准国企发展要求。进一步统一思想、提高站位、开阔视野，拓宽国企发展的新路径，加快推动集团转型和高质量发展。四是加强队伍思想建设。引领全体干部职工加深加实对新发展阶段、新发展理念、新发展格局的理解和领悟，以学促改，把学习成效转化为工作成效。

一是专题组织学习《中国共产党党组工作条例》，厘清集团党委、董事会、监事会等企业治理主体之间的权责,强化会议决策职能。二是坚持民主集中制原则，每2周召开一次党委会，严格控制党委会议题数量，充分发挥党委议事作用，提高议事质量。三是实行党委会议题预审联审机制，严格把关上会事项，提高议事效率。四是细化党委会的具体内容、范围、权限和操作流程，完善集体决策酝酿、决策形成和决策执行程序，确保研究事项议透议深。

一是依托AA+信用主体评级，加快发债进度，优化资产结构。1-7月，累计完成发行项目收益专项公司债和普通公司债40亿元，利率均创全国同期限、同品种区级平台最低。二是统筹资金使用绩效管理，降低资金账上沉淀，持续保持资金动态平衡。

一是落实预算管理要求，制定资金使用计划，分子公司定期上报资金需求预算。二是加大资产划转力度，与国资、属地镇街沟通，梳理商铺使用情况，已完成商铺划入21769.8平方米，预计评估价值4.35亿元。三是提高资产运营效益，慧仁家园北区7867.24平方米商铺、三墩吉鸿家园13445平方米商铺已签订租赁合同，催缴停车费10.78万笔，收回金额211.08万元，杭电大数字经济园已于2021年4月30日投入运营，已签约企业39家。

一是规范党委理论学习中心组制度，严格按照每月不少于1次学习、每季度不少于1次研讨的要求开展，明确参加人员、学习内容和要求，确保学习效果。二是明确意识形态分管领导，深化对意识形态工作极端重要性的认识，切实负起意识形态的政治责任和领导责任，坚决守好“责任田”。三是修订《网络舆情工作实施方案》《数字档案室管理制度》等制度，制定《网络舆情处置办法》，明确舆情重点及处置流程，建立研判预警、快速反应、分级处置、动态追踪的舆情处置机制。四是追究相关单位及责任人责任，分管领导分别对相关部室负责人进行提醒谈话，对具体经办人进行通报，并在年度绩效考核中扣分。

一是根据《关于进一步加强全区农转居公寓配套公建规范管理的意见》(西财[2019]178号)文件精神，经过多次与三墩镇及相关村社沟通，慧仁家园北区7867.24平方米商铺、三墩吉鸿家园13445平方米商铺已完成租赁合同签订。二是针对房产管理不够规范问题，追究相关单位及责任人责任，分管领导对子公司负责人进行提醒谈话。

一是制定催缴工作方案。通过发放催缴小卡片、电话联系、寄送挂号信、发送短信、现场催缴等方式逐步收回部分欠费。截止目前，已催缴停车费10.78万笔，催缴金额211.08万元。二是拓宽催缴渠道。与市轨道交通中心对接欠费车主信息、通过绑定“先离后付”等渠道进行欠费催缴。对长期催缴不成功且金额较大的32名车主进行起诉，通过法律途径进行催缴。

一是专题分析研讨。3月30日召开专题会议，剖析招投标程序履行不严的原因，研究解决对策，由总师办全程跟踪和监管招标流程，确保项目招投标规范运行。二是开展在建项目自查自纠，举一反三，避免出现同类问题。三是加大经办人的专业培训力度，提高项目负责人的程序意识、规矩意识。四是开展工程招投标领域廉政风险排查，对重点环节按照“六个是否”开展自查，并制定防控措施，杜绝违规招标及廉政风险发生。五是追究相关单位及责任人责任，分管领导对相关分公司负责人进行提醒谈话，并在年度绩效考核中扣分。

一是召开专题会议，剖析项目监管不到位的原因，开展在建项目自查自纠，举一反三，避免出现同类问题。二是通过周四夜学堂等多种形式开展专业教育培训，提高工程项目管理水平。三是依据合同条款对总包单位、监理单位分别进行了罚款，全过程代建单位进行了通报批评。四是开展在建项目工期专项审计，对乙方原因导致工期滞后的5个项目8家责任单位进行了经济处罚。五是追究相关单位及责任人责任，分管领导对分公司负责人进行提醒谈话，并在年度绩效考核中扣分。

一是3月29日召开巡察情况反馈通报会，通报巡察反馈问题，压实各党支部工作责任。二是健全党委对基层党组织的指导检查工作机制。定期对下属各支部纪实手册等台账进行全面检查，立查立改，举一反三。三是结合党史学习教育活动，组织各党支部书记及党务人员进行应知应会考试，逐个过关。四是对相关支部书记及党务人员进行批评教育，今后杜绝此类问题发生。

一是召开线上党务业务专题学习会，系统学习党员发展流程，提升党务人员业务水平，规范发展党员工作。二是系统摸排审查自党委成立以来的9份发展党员档案，做到立查立改。三是按照“西湖先锋”党员发展电子化要求，加强发展党员的过程管理及跟踪，指导下属支部严格按照发展党员流程做好规范工作。四是对相关支部书记及党务人员进行批评教育，今后杜绝此类问题发生。

一是开展干部选拔任用程序开展“回头看”，对工作方案时间倒置等问题立查立改。二是组织开展人事学习培训，进一步规范干部选拔任用程序。三是修订完善《人事管理办法》，制定干部选拔任用公示等模板，把好后续干部选拔任用流程关。四是追究相关单位及责任人责任，分管领导对相关部室负责人进行提醒谈话，并在年度绩效考核中扣分。

一是明确廉政谈话要求，严格履行“一岗双责”，班子成员每季度与分管负责人、重点岗位负责人进行廉政谈话提醒。二是进一步完善“3+1”内控机制，强化内部管理，严格内控管理制度执行。三是集团纪委加强日常监督，对限额以下承包商确定、合同签订、工程量变更等定期进行抽查，对执行不到位的情况实行通报制度。四是追究相关单位及责任人责任，分管领导对子公司负责人进行提醒谈话，并在年度绩效考核中扣分。

一是根据区纪委监委《2021年西湖区廉政风险排查防控工作要点》精神，对原先制定的“两张清单”进行自查检视“回头看”，全力推进廉政风险防控三年行动计划落地落实。二是召开专题会议研究廉政风险防控排查工作，进一步细化风险防控责任具体措施，按制度管人管事。三是对投资、融资、资产领域、渣土码头、项目发包、工程建设6大领域开展廉政风险排查。四是对相关部室负责人进行批评教育，今后杜绝此类问题发生。

一是对发放的津补贴问题进行整改。集团已于2021年1月23日按区委要求退回多发奖金，相关凭证交职能部门审核备案。二是从严从实抓好中央八项规定精神和落实省市区有关规定，针对违规发放津补贴、公款吃喝、公款买赠节礼、会所“歪风”等突出问题，认真开展排查，坚决纠治“四风”。

一是制定《审计整改工作实施办法》，进一步规范巡察、审计等整改问题的工作流程，严格内控管理。二是组织项目管理人员参加工程总承包（EPC）项目管理培训、审计技术方法与实务技巧培训等业务培训，提升项目管理水平。三是开展审计发现问题整改“回头看”专项监督检查，举一反三，建立健全长效机制。四是追究相关单位及责任人责任，分管领导对相关部室负责人进行提醒谈话，并在年度绩效考核中扣分。

下一步，西湖城投集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。一是从严落实主体责任。巡察整改就是一次政治体检，集团党委将以此次巡察整改为契机，始终秉承“小问题反映大短板”的工作理念，加强党的领导，增强党的建设，全面落实从严治党主体责任。二是形成长效监督机制。坚持把纪律和规矩挺在前面，完善落实整改日常监督工作机制，推动形成有序衔接、持续不断的监督链条，督促全体干部职工知责、明责、尽责，将整改融入日常工作、融入深化国企改革、融入全面从严治党、融入干部队伍建设，形成“长久立”的长效机制。三是不断巩固巡察成果。立足长远巩固整改成效，适时开展巡察整改“回头看”工作，坚决防止问题反弹回潮。以实实在在的整改成效推进集团各项工作的开展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：85220966 ；邮政信箱：西湖区莲花街333号莲花商务中心A座10楼西湖城投集团综合办；电子邮箱：xhqcjgs@163.com