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　　根据情节严重程度，桐庐县对不敢担当的干部采取通报批评、诫勉谈话、调离岗位、停职检查、责令辞职或免职等方式进行问责，从而对不敢担当，工作不负责任，不作为、乱作为、慢作为的干部形成了有效倒逼机制。

　　目前，有12名县管领导干部被约谈，其中县管正职8人，副职4人；全县确定不合格党员87人，其中已诫勉谈话69人、要求限期整改16人，组织除名1人；有6名村两委干部由于不能按承诺正常履职，被免职或劝辞，其中村支部书记2名、村委主任2名。

　　正是春忙时分，桐庐县富春江镇党委书记申屠增标的办公桌上，又堆了一沓工作任务派送单，图文并茂、一目了然。

　　每份交办单上，都清晰罗列着交办人、承办人、交办时间、事项、要求和完成时限，还有逐条对应的办理结果、交办人验收评价意见。

　　其中，一份工作任务为“茶源里景观节点工程即将开工，节点内尚有临时房未拆除，请于2015年3月20日前拆除”的交办单，比寻常交办单多附了整整一页“情况说明”。

　　“遇到任务不能按时完成、进展迟滞时，承办人需要作出详细的书面解释，交办方考察后作出处理，情况属实给予适当延期，否则就要追究问责。”申屠增标说。去年，富春江镇实行急难重任务交办单制度，全年一共发放交办单247张，其中按时办结241张，通过见真章、比高低，提升了干部的干事激情，促进了以“五水共治”“无违创建”为重点的各项工作顺利完成。

　　近年来，桐庐县建章立制，积极打造敢担当、能担当、善担当的好干部队伍，敢于担当、勇于担当、勤于担当在全县干部队伍中蔚然成风。

　　问责的目的是让“太平官”没有出路

　　“村级组织运行规则”试行以来，6名村两委干部由于不能按承诺正常履职，被免职或劝辞，其中村支部书记2名、村委主任2名。

　　在“县管干部不敢担当情形问责”行动中，12名县管领导干部被约谈，其中县管正职8人，副职4人。

　　对照制定的“不合格党员认定10种情形”，全县确定不合格党员87人，其中已诫勉谈话69人、要求限期整改16人，组织除名1人。

　　去年以来，一项项斩钉截铁的制度，一组组毫不含糊的数据，显示出桐庐壮士断腕、严整干部队伍作风的坚定决心。

　　“问责的目的不是处罚，而是让‘太平官’没有出路，进而更好地激发干部的主动性和责任感。”桐庐县委组织部副部长余荆棘说。

　　什么样的干部是“太平官”，怎样的情形是不敢担当?在省委书记夏宝龙提出的“不敢担当”干部六张画像基础上，桐庐县勾勒细化了12种干部“不敢担当”的具体情形，既有依法履职、干部队伍管理、班子建设等常规内容，又突出“五水共治”、基层走亲、信访维稳等重难点工作推进，结合桐庐自身工作实际，指向明确，重点突出。

　　根据情节严重程度，桐庐县对不敢担当的干部采取通报批评、诫勉谈话、调离岗位、停职检查、责令辞职或免职等方式进行问责。通过建立问责办法，切实追究不担当行为，桐庐县对不敢担当，工作不负责任，不作为、乱作为、慢作为的干部形成了有效倒逼机制。

　　把是否敢于担当

　　列入干部“上下”依据

　　“今年是浙江省能源双控‘五年任务四年完成’最后一年，桐庐县保证年底前一定完成最后冲刺。”去年年初，桐庐县经信局局长钟一平在县“三诺三比”电视问政现场许下承诺。

　　一诺千金。年底验收工作时，桐庐县通过淘汰落后产能、行业整治多管齐下，如期完成任务，交上了一份响亮的答卷。

　　亮相晒诺，比承诺事项实不实；镜头督诺，比承诺推进快不快；公开承诺，比兑诺效果好不好。至年底，结合全县综合考核，对各乡镇(街道)和部门进行群众满意度测评。对评议结果好的，给予表彰鼓励；对评议结果差、兑诺效果不好的，进行问责，视情采取组织措施。

　　如何考，如何评?干部考评是道难题，但只要“指挥棒”用得好，准能考出干部精气神。对此，桐庐县还建立了县管领导干部“四比一争”考核评价制度，以“比担当、比实绩、比口碑、比作风，争当好干部”为内涵，通过单位内部“季察年考”、牵头单位“月查年评”、组织部门“跟踪考察”的方式，每名干部都有了一份“综合成绩单”，为干部能上能下、调配使用提供了具体的依据和标准。

　　“通过进一步健全干部考评体系，把是否敢于担当作为考评的重要内容，充分发挥考评的‘指挥棒’作用，在克难攻坚中发现、培养、选拔敢于担当的干部。”桐庐县委常委、组织部长李忠誉表示。（记者 赵芳洲）

【原标题：桐庐12名县管领导干部被约谈 全县确定不合格党员87人，问责倒逼强作风】