3月，市城投集团下属一全资企业副总会计师方某因存在财务管理漏洞、违反财经纪律，作为直接责任人受到警示谈话处分，并被扣发一个月的绩效奖金；

　　4月，集团下属一控股企业董事长、总经理张某因对违反中央八项规定精神负有直接责任、领导责任和主体责任，受到党内警告处分，扣罚奖金8000元；同时，公司党总支书记张某，因负有主体责任和监督责任，受到诫勉谈话，扣罚奖金6000元；副总经理章某因负有直接责任和领导责任，受到诫勉谈话，扣罚奖金4000元；

　　8月，集团督查督改中发现下属一全资企业所属工程公司，存在违规购送礼卡礼券等问题，该公司总经理陆某负有领导责任、主体责任，受到党内严重警告处分，扣罚奖金3000元；原总经理赵某负有领导责任，受到诫勉6个月处分；党支部书记何某负有监督责任，受到诫勉6个月处分，扣罚奖金1000元；该公司领导班子受到集体诫勉；礼卡礼券直接领用的朱某等6人，受到诫勉6个月处分，并扣除月度奖金；项目部经理包某取消预备党员资格，并作组织处理……

　　在全面推动国有企业从严治党的新形势下，杭州市今年集中开展对18家国企的巡视工作，同时，针对国企内部的日常管理监督也在日益强化。作为杭州的老牌国企，杭州市城市建设投资集团紧紧抓住党风廉政建设“两个责任”落实这个“牛鼻子”，层层签订党委主体责任、纪委监督责任和经营班子内控责任书，出台问责办法。今年上半年，市城投集团启动了“三查三改”专项行动，发现、查处了一批违纪违规、违反中央八项规定精神等突出问题，对33名违纪违规人员进行了问责处理，强化震慑、警示作用。同时，着力排查腐败易发多发的风险点，织密扎紧制度的笼子。

　　据悉，该项行动覆盖集团公司及下属各公司，今年3月初，在集团公司党委的统一领导下，通过开展重点岗位、重点人群的立查立改、系统各单位的自查自改和公司纪委组织的督查督改等“三查三改”形式，紧盯问题整改，一抓到底。同时专门设立了举报电话、举报箱，使全体干部员工对专项行动入脑入心，做到“层级全覆盖、内容全覆盖、人员全覆盖”。

　　此次专项行动中，城投集团结合工作实际，确定重点查改的问题包括违反中央八项规定精神；违反“三重一大”决策制度、一把手“不直接分管”财务、干部人事、工程招标、物资采购规定；违反领导干部廉洁从业相关规定；贪污、受贿、挪用资金、滥用职权、玩忽职守等涉嫌职务犯罪；对历次审计、巡检等各类监督检查和信访核查中发现的问题未彻底整改或改了又犯等八个方面的突出问题。

　　集团纪委介绍，根据专项行动确定的八个方面的查改重点，该公司各部室和系统各单位立足自身特点，确定重点岗位1488个，重点人群3408人，并结合以往巡检、审计中发现的问题、结合信访举报、结合上级监督检查中发现的问题、结合岗位职责和业务流程，开展廉洁从业问题与风险点的梳理排查工作。

　　经排查，全系统确定对169个问题进行整改，目前已完成整改111个，58个正在整改中，自查自改问题涉及单位和部门485个。集团各单位通过“三查三改”工作，在重难点问题整改上有了新突破：如一些长期未结算工程的结算得到推进，一些多年未收回款项得以收回到帐。水务集团针对审计意见，修改完善2项制度，补签合同，向原改制企业收取到多年未收取的场地使用费55.95万元；安居房产公司启动物业管理费追缴工作，已追回历年应收未收款70.8万元；建工集团自查风险项目追回407万元。

　　此次“三查三改”行动犹如对集团各单位来了一次深度体检，既坚持问题导向，挺纪在前，着力查病源，去病灶；又着眼管住大多数，预防在先，着力建制度，管长远。“要严格问责，也要切实保护干部干事创业的积极性。”市城投集团纪委书记马学辉表示，“公司纪委既要强化监督，严格执纪，又要严格把握政策界限，把处理人与教育人、挽救人结合起来。既要通过执纪问责，教育挽救当事人，又要警示震慑其他人，达到执纪问责的综合效果。我们的最终目的是发现和解决突出问题，助推企业发展。”

　　市城投集团党委书记、董事长冯国明明确指出：“全面从严治党，国企不能例外，必须把纪律和规矩挺在法律的前面，让纪律和规矩成为不可触碰的底线。要切实加强国有企业党的建设，把全面从严治党落到实处，促进公司系统持续健康发展。公司系统广大干部员工要牢固树立纪律和规矩意识，争当思想上的坚定人、政治上的明白人、工作上的实干人、律己上的清白人和国企管理的精明人。”（陈丽莎）