派驻全覆盖之后，杭州市探索“制度机制+信息科技”做法，破解制约派驻工作发展的瓶颈，发挥派驻机构体制改革后形成的组织优势和干部优势，转化为监督执纪问责的工作实效。

实施工作报告制度加派驻工作管理系统。市纪委研发了“派驻工作管理系统”，直接连通市本级45家派驻机构和13个区、县（市）纪委，实现对市县两级派驻工作情况的实时管理、实时监督、实时指导，有效形成了信息互通、工作互动、情况互联，数据共享、经验共学、成果共推的工作机制。

实施廉情报告制度加廉情信息管理系统。市纪委出台《派驻机构廉情报告制度》，定期组织市直派驻机构负责人单独向市纪委报告，提人指事，只讲问题，压实派驻机构监督责任。驻市人社局纪检组研发“党员干部廉情信息库”，动态管理、实时监控重点监督对象廉情信息，自动生成人社系统领导干部廉情柱形图和分类对比图，成为反映干部廉情的“晴雨表”。

实施片组协作机制加主体责任“全程留痕+巡查抄告”机制。市纪委将46家派驻机构划分为9个片组，实现派驻工作的情况互通、工作互助、执纪联动。建德、淳安纪委探索“常委+科室+派驻+乡镇”分片分组协作模式，把派驻机构和乡镇（街道）纪工委划片分组，整合执纪审查协作力量，实现监督资源优化配置。江干区纪委推动党委实施主体责任“全程留痕+巡查抄告”机制，实现了监督资源效力的乘方叠加。

实施“全科医生”工作机制加实践“四种形态”机制。市纪委要求派驻机构当好被监督单位的“全科医生”，做好党员干部的“健康管理”，第一时间发现问题，及时高效处置问题。同时，推动派驻机构及驻在单位党组（党委）实践“四种形态”，特别是第一种形态，及时“体检诊断”，做到“治病于初发”。（杭州市纪委）