驻市规划局纪检组聚焦规划管理专业性强、项目涉及资金量大，权力相对集中等特点，强化四类监督，为大额资金使用再上安全锁。

现场监督。依托局党组会（局长办公会），对制定规划编制、地理信息项目采购计划，事前介入开展现场监督。从项目预算、委托方式、招标范围、资金拨付等方面，逐一审核决策依据，用好一票否决权。

过程监督。对照年度项目计划，派员跟踪项目落实。在人员分工上突出“三转”要求，基层兼职纪检员现场参与项目招投标过程，做好监督记录，签字画押形成专题档案。纪检组人员对照制度要求二次把关，全面审核项目招标程序、合同条款，按照不少于当年项目总数的20%，邀请专家盲审成果质量，从源头上切断利益输送关节纽带。

制度监督。扎紧扎密制度的笼子，对采购内容，按照预算额度、项目类型，以图表形式明确流程要求，形成操作手册。加大单一来源委托项目监管力度，明确4类界定标准和1份“两责”审批表。细化深化班子成员、基层部门（单位）负面清单，制定项目招标“十不准”，按照量纪标准与问责举措对应挂钩。

巡查监督。将大额资金采购情况列为基层巡查重点内容，结合巡查审计，对制度执行情况开展“回头看”，提出整改监督意见。纪检组结合基层服务、问卷调查、走访调研等形式，督促驻在部门对落地项目成效开展评估，形成专题意见提供决策参考。