交通工程项目周期较长、资金量大、参建方多，从劳务分包单位选择、材料物资采购、抽样试验检测、质量安全监管等各环节都潜藏廉政风险隐患。作为深耕交通基础设施建设领域的市属国企，杭州交通投资建设管理集团立足项目实际，积极创新监督机制，做细做实清廉交通建设的“颗粒度”。

“以前检测过程，对于人员、区域等，都没有严格规定，委托人和工作人员直接接触，很容易产生‘吃拿卡要’的廉洁风险，通过‘围猎’左右检测结果”。数智检测公司执行董事、总经理朱哲介绍说。作为杭州交通投资建设管理集团下属企业，今年他们在集团纪委的指导推动下，在试验检测上执行“三分离”制度。

“抽样、检测人员分离，工作区域分离，委托人与检测人员对接分离，通过确保检测的独立性，保障结果客观公正。同时，建立起统一的对外窗口，一个窗口受理，一站式服务，严防委托人与监测员直接接触。” 杭州交通投资建设管理集团纪委书记邵世忠说。与此同时，数智检测公司还借助数字化实现了试验电子委托以及盲样电子流转，通过全程留痕有效减少人为因素对检测结果的影响。

临安329项目涉及资金59.07亿元，涉及代建、监理、施工、设计等10个单位共274人，沿线经3个镇（街）共14个村庄。为应对点散面广的复杂情况，充分延伸监督触角，保障项目高效、廉洁推进，杭州交通投资建设管理集团积极构建集团纪委与属地纪委的融入监督机制。

“我们联动临安区纪委、项目沿线镇（街）纪委，探索建立了纪检联席会议、监督系统开展、线索联合查办、党风廉政共建等四项机制，”邵世忠说，“遇到较为复杂的问题，集团纪委、属地纪委联动发力，推动协商沟通，督促责任落实。工程推进期间，管线迁改、山塘换填等68个难题都通过四项机制得到快速有效解决。”

在创新机制提升监督效能的同时，杭州交通投资建设管理集团纪委积极将廉政教育融入工程项目的推进中。比如，在项目驻地打造“清廉行”文化园，将所在地的清官廉吏故事、工程领域警示教育内容融入施工场所；持续开展“午间课堂”“身边人说身边事”活动，邀请项目属地纪检监察干部讲述查办的典型案例、项目管理人员讲述亲身面临的诱惑，剖析工程领域腐败的危害和后果，坚决抵制“打招呼、说人情”的歪风邪气，厚植崇廉尚廉氛围。